liderança

 

Paralelo entre líder e coach

  • Coach tem o dever de levar ao “nobre” ao destino pelo caminho mais rápido, curto, em menor tempo com a maior segurança.
  • Deve desenvolver lideres.
  • É um técnico que desenvolve as habilidades de seus coachees.
  1. Percepção – ver e ouvir com atenção extrema
  2. Ouvir seu coração – ausculta – inteligência coronária
  3. Coração inteligente – sem sentimentalismo e sem paternalismo, superproteções.
  4. Quanto a dificuldades e conflitos – ação imediata.

 

   Equipe –

  • Conjunto de pessoas que trabalham integrados para a mesma qualidade
  • Objetivo com engajamento comum

 Eficiência e Eficácia

Em um mundo globalizado de competição acirrada, tornar-se mais produtivo é um tema corriqueiro nas organizações. E, ao falar em produtividade, inevitavelmente devemos levar em consideração os conceitos mais amplos de eficiência e eficácia.

Às vezes ocorre confusão no entendimento da diferença entre estes importantes conceitos, levando algumas pessoas a acreditar que se está falando da mesma coisa.

Assim, o propósito da coluna desta semana é explicar e diferenciar os conceitos de eficácia e eficiência.

Eficiência trata de como fazer, não do que fazer. Trata de fazer certo a coisa, e não fazer a coisa certa. Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis.

Já a eficácia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da decisão de que caminho seguir. Eficácia está relacionada à escolha e, depois de escolhido o que fazer, fazer esta coisa de forma produtiva leva à eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo.

Tratando-se dos níveis de decisões da empresa, a eficácia está relacionada ao nível tático (gerencial, logo abaixo do estratégico), e a eficiência ao nível operacional (como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc.).

 

Para fins de analogia e exemplificação, podemos dizer que a eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço artesiano; eficácia é encontrar a água.

 

Trazendo um pouco o assunto de gestão de pessoas para o tópico, acredito que se deve ser eficaz com as pessoas. As pessoas exigem um tempo certo de relacionamento, conversa e interação. Não podemos tratar uma negociação complexa apenas cuspindo os tópicos da pauta em 15 minutos e esperando um retorno rápido.

 

Alta performance

  • Fazem a diferença através de sua sinergia e entrosamento.
  • Características pessoais incluam a facilidade de relacionamento

Sinergia. f. Biol. ação conjunta de dois ou mais órgãos ou formações anatômicas em direção a um objetivo comum. Ação de diversas substâncias sobre o metabolismo, de modo que o rendimento de actuar em conjunto seja superior à soma dos rendimentos de cada um atuando separadamente.

  • time altamente sincronizado, e este processo não é fácil e nem simples.
  • O líder dos tempos atuais possui uma visão ampla, ele enxerga além de resultados e tem claro que é dele a missão de motivar, inspirar e envolver sua equipe em um objetivo comum.
  • A grande sacada do líder está em saber enxergar individualmente os membros de sua equipe, levando em consideração os perfis comportamentais e respeitando os limites de cada um.
  • O autoconhecimento – os valores, crenças, visão e missão individual estão alinhados ao objetivo pelo qual estão engajados
  • Definição clara do objetivo a ser alcançado = desafio- sonho – paixão.
  • Diversidade de perfis e experiências
  • Prática do feedback aberto e honesto
  • Melhoria constante.
  • Compartilhar a Missão, Visão e os Valores da equipe.
  • Empowerment = inteligência e conhecimento, experiência e motivação para criar resultados saudáveis.
  • CONFIANÇA e 4 elementos
  1. Credibilidade
  2. Coerência
  3. Receptividade/Aceitação
  4. Clareza/Sinceridade.
  • O Líder deve ter a atitude para fazer, ou seja, de colocar todo SEU aprendizado em prática
  • Confiança e interdependência, onde cada um se ocupa com o seu resultado e com o resultado de todos.
  • Propósito final é único, ou seja, da Equipe

Diferenças entre organizar e ordenar

 Liderança é cultura

Diferenças entre chefe e líder

  1. Chefe
  • Provoca desgastes
  • Reprovações
  • Criticas
  • Compromisso com sucesso
  1. Líder
  • Provoca AD – MIRA – AÇÃO

Admiração (do latim admirari) é um sentimento de assombro, surpresa ou espanto diante de uma situação.

Na Filosofia, a «admiração» ou «espanto» é o princípio fundamental para começar a filosofar, ou seja, é um processo atrativo através do qual não passamos indiferentes perante qualquer coisa, colocando-nos em movimento, partindo de coisas simples para coisas mais complexas, terminando no conhecimento de si, como se desconhecendo («só sei que nada sei», Sócrates) ou desconhecendo as coisas. Assim, admirar-se perante qualquer coisa é ter a capacidade de problematizar o que parecia evidente, procurando esclarecer o que se apresenta como obscuro. A vontade de saber e descobrir são essenciais ao filosofar.

  1. Ouve e vê muito com atenção nas pessoas e nos detalhes
  2. Agir imediato a cada obstáculo
  3. Enérgica doçura
  • Sem perder a mão
  1. Cria herdeiros
  2. Faz, pois quem não faz não erra.
  • Admitir os erros
  • Erro oportunidade para aprender
  1. Problema oportunidade para crescer
  2. Gerenciar as adversidades e imprevistos
  3. Duvida alheias sobre minha capacidade – estimulo- desafio Desafio – provar para mim mesma
  4. Servir e colaborar – observar a si mesmo sempre
  5. Compartilhar
  6. Aprender para ensinar
  7. Receber para dar
  8. Diversidade e heterogeneidade
  9. Otimismo
  10. Comemoração e contabilização
  11. Aperfeiçoamento
  12. Verdade X vigarice/hipocrisia
  13. Exemplo vem da experiência – carreira
  14. Eloquência vem do falar com sentimento
  15. Cuidado com as citações
  16. Flexibilidade e adaptação
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